MARCOS GIMENEZ ZAPIOLA

Pese a la enorme gravitación que las madres tienen en la familia y en las empresas familiares, poco se ha escrito sobre el tema. Van unos párrafos al respecto. La experiencia demuestra que ella puede ser tan importante como el padre, sino más.

A menudo, el problema del personal no es el empleado sino la familia del empleado. Se comentan temas relacionados con la convivencia en el lugar de trabajo y las presiones derivadas de las expectativas del grupo familiar.

A todos nos gusta la certidumbre, que está asociada a lo previsible y estable. Pero más allá de la preferencia por lo permanente, lo único verdaderamente constante es el cambio. Tarde o temprano, nos pasará la factura. Se analizan distintas formas de resistencia al cambio, y algunos temas a incluir en la agenda, cuanto antes, [...]

En toda empresa y particularmente en las empresas familiares, algunos de sus miembros son “intocables”. Más allá de sus méritos, son “intocables” por razones diversas, que muchas veces no contribuyen a un manejo empresario eficiente. Se describen distintas versiones de este fenómeno.

Tanto el enfoque europeo como el norteamericano tienen sus implicancias sobre las prácticas relativas al bienestar animal, que para la ganadería argentina, en la medida en que se tomen los recaudos del caso, constituyen un desafío más que una amenaza.

Se describen algunos de los conflictos que se plantean entre propietarios y administradores, que tienen que ver con los objetivos de unos y otros, con el funcionamiento de las líneas de mando y con cuestiones en las cuales por momentos gravitan más las relaciones humanas que las cuestiones técnicas o administrativas.

Se analizan siete ideas, incómodas para muchos, entre las cuales se destacan la informalidad, la meta del lucro, las distinciones entre familia y empresa, el manejo del dinero, los problemas, la EF en el largo plazo y el crecimiento, que marcan puntos vulnerables que la familia puede introducir a la empresa.

Los problemas de toda empresa familiar tienen orígenes que se remontan al período en que todavía no era una organización en la que participaba la familia. A esa etapa la denominamos “pre-empresa familiar”. Se analizan distintas variantes de esta fase fundacional de la EF.

Los problemas de las empresas familiares cambian en sus formas externas, pero no en sus causas básicas. El dinero, el poder y los afectos suelen estar en el origen de las disputas, por más que éstas asuman ropajes más elegantes. Se analizan distintos niveles en que se presentan estos conflictos.