Listado: Agricultura

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En un contexto de fuertes bajas en los arriendos en quintales fijos se evalúan las implicancias de distintos esquemas asociativos. Frente a la opción de escalas según rinde o de siembras a porcentaje con pagos a cuenta, se muestra cómo varía el costo de arriendo y los ingresos del campo ante esquemas de doble escala que varían según precio y rinde.

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Se evalúa la siembra de soja 2015/16 en campo arrendado, desde la óptica de arrendatarios y de propietarios, ante variaciones de precios y de rindes, para esquemas de arriendo en quintales fijos y para una siembra a porcentaje con 25% para el campo. Como variante de arriendo se muestra la alternativa de una escala según rindes, con un tramo fijo y otro variable.

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Se presenta, desde la óptica de arrendatarios, la evaluación de la capacidad de pago de arriendo en distintas zonas agrícolas a partir de los ingresos del ciclo 2014/15 y de las proyecciones sojeras para la campaña 2015/16. Ya sea que los números se hagan en quintales disponibles o futuros, la baja en los arriendos va a estar a la orden del día.

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Se evalúa la siembra del trigo 2015/16 desde la óptica de arrendatarios y arrendadores, ante distintos escenarios para los precios locales. Ante la posibilidad de que se resuelvan total o parcialmente los problemas trigueros de arrastre, el análisis comprende asimismo la alternativa de siembras por administración.

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Se analiza la evolución de la oferta y de la demanda mundial de colza, en un contexto en el cual el incremento en la producción y la disminución del comercio global influyen negativamente sobre los precios. Paralelamente se muestran las primeras proyecciones de resultados para la colza según planteos representativos.

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Se enumeran propuestas para mejorar la eficiencia y la calidad de la cosecha de soja, que apuntan a la disminución de las pérdidas de grano en la trilla. El objetivo de reducir un 20% las pérdidas en cosecha es un negocio rentable.

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La comparación de los precios FOB proyectados para el ciclo 2014/15 con los costos en base FOB, que incluyen la totalidad de los costos de producción más derechos de exportación y gastos de embarque, muestra una ecuación compleja, tanto en siembras realizadas en campo propio como en hectáreas arrendadas. A la ecuación le sobran costos y le falta precio.

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Se evalúa la siembra de maíz en distintas zonas que difieren en cuanto a rindes, distancia a puerto y valores de arriendo. Ante la fuerte gravitación de los gastos de comercialización, se analiza el impacto sobre los resultados de un eventual ahorro en el flete largo, derivado de ventas al consumo local.

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Se explican los factores que hacen que en EE.UU., y específicamente en el Estado de Iowa, se logre una alta productividad de maíz, estable en el tiempo. Paralelamente se muestra la productividad que se podría alcanzar en las zonas maiceras de nuestro país y se describen las alternativas para lograrlo.

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Se reseñan los precios de granos y hacienda, mes a mes en dólares corrientes desde 1994 a la fecha, en los mercados internacionales y locales. Complementariamente se muestra la evolución de la producción agrícola, de las exportaciones de granos, la evolución de los costos agrícolas y las relaciones producto/producto.

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Se evalúan comparativamente la siembra de soja, maíz y trigo/soja en distintas zonas, que difieren en cuanto a potencial de rindes, distancia a puerto y valores de arriendo. El análisis de sensibilidad a variaciones de precio y rinde muestra una amplia gama de situaciones posibles para el ciclo 2014/15.

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Se presentan los resultados de ensayos comparativos de rendimiento de variedades en las principales zonas trigueras y de cebada del país. La información es clave para las decisiones relativas a la elección de variedades a sembrar en cada localidad.

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Se muestra un formato de evaluación para siembras en campos arrendados, específicamente en lo relativo al valor de arriendo, en función de los rindes que puedan lograrse en cada caso y de los precios para la próxima cosecha.

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Se evalúa y comenta el funcionamiento de un esquema asociativo en el cual el campo, el contratista, el proveedor de insumos y quién esté a cargo del gerenciamiento de la siembra, suman esfuerzos para llevar adelante la producción, en un contexto de capitales escasos y resultados ajustados.