Tres ejes de conflicto en la empresa familiar de campo

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Los problemas de las empresas familiares cambian en sus formas externas, pero no en sus causas básicas. El dinero, el poder y los afectos suelen estar en el origen de las disputas, por más que éstas asuman ropajes más elegantes. Se analizan distintos niveles en que se presentan estos conflictos.

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Sobre el autor

Productor agropecuario. Asesor en temas ganaderos a empresas agropecuarias y frigoríficas. Especializado en Bienestar Animal, Buenas Prácticas de Manejo (BPM) y diseño de instalaciones. Consultor en temas vinculados a Empresas Familiares. Colaborador de Márgenes Agropecuarios desde 1998. Es Doctor en Sociologia (Washington University, EE.UU.).

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