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Empresas Familiares

Las empresas de campo son un negocio donde la imagen tiene un papel importante. A veces, la imagen condiciona al negocio más allá de lo conveniente. Se analizan algunas variantes de esta difícil relación, en la cual la imagen bien entendida es un activo para la empresa, en tanto que si se transforma en una obsesión, será un costo.

Empresas Familiares

Se analizan algunas debilidades propias de las empresas familiares de campo, con el objeto de reconocerlas a tiempo y contrarrestarlas. Habrá que prestarle atención al crecimiento asimétrico, al “síndrome del arenero”, a la rigidez estructural, a la sobrecapitalización, a los resultados y dividendos, al uso recreativo y a las desigualdades en el seno familiar que se trasladan a la EF.

Editoriales

La propuesta es prestarle atención a los costos ocultos, para que los costos visibles sean más manejables. Los costos ocultos, que ya están a la vista de todos, son los que generan quebrantos en el agro, recesión en todos los sectores e inversión en baja.

Varios

Frente a una generalizada percepción de que las pérdidas son culpa del clima o del contexto, se reseñan una serie de temas que se originan en el manejo interno de las empresas de campo. El común denominador de la problemática interna es que se perdió la brújula.

Al margen de los números

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Se comentan una serie de ecuaciones inéditas, consecuentes de la imposición de retenciones y de la liquidación ganadera 2006/10, en un contexto en el cual se deberán tomar decisiones sin ningún tipo de precisiones sobre lo que puede deparar el futuro.

Empresas Familiares

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La unión y la desunión son la clave de las empresas familiares. Todo lo demás gira en torno de ese eje. Sin embargo, la empresa familiar no es un fin en sí mismo, sino un medio para otros logros. Cuando la empresa familiar no es funcional a los objetivos trazados una subdivisión ordenada no debe descartarse.