Listado: empresas familiares

Empresas Familiares

Frente a una generalizada costumbre de apuntar a que los costos laborales sean bajos, se invita a la reflexión sobre lo que debería ser una política de incentivos, tanto en cuestiones cuantitativas como cualitativas. El desafío es lograr que la remuneración, medida en términos de productividad, sea conveniente para quien trabaja y para la empresa.

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Se describen fortalezas y debilidades de las empresas de campo en lo relativo al trabajo en equipo, que no se logra por decreto ni por voluntarismo. Un caso aparte es el de las empresas familiares, que en cuanto a su funcionamiento tienen requerimientos por partida doble.

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En vista de que la mayor parte de los conflictos en empresas familiares giran en torno al dinero, los protocolos de EF deberían centrarse en el vil metal. Desde los honorarios de administración a la política de dividendos, desde a la política de inversiones al financiamiento del casco. Y no menos importantes son las reglas para los negocios colaterales que pueden surgir a partir de la empresa madre.

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Frente a un nuevo ciclo que se abre en lo político y en lo económico, la propuesta es de revisión de lo que puede hacerse “tranqueras adentro” en vista de que “tranqueras afuera” es probable que el contexto sea más previsible y con mayor apertura al mundo.

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Son frecuentes las situaciones en las cuales lo más fácil es pretender que los otros cambien, en lugar de pensar en soluciones vinculadas a la organización interna de la empresa de campo. Más importante que saber quién falló es saber qué falló, porque eso es lo que se tiene que cambiar.

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En muchas empresas, aunque el estrés se manifieste en problemas de las personas, expresa un problema de la organización. Se analiza el fenómeno del estrés como resultante de desajustes entre las expectativas y la realidad, en los cuales los recursos disponibles, humanos y materiales, están sobreexigidos.

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Se analiza la indecisión como postura o actitud general, que lleva a postergar o directamente evitar decisiones importantes para la marcha de la empresa, así como los costos de esta forma de encarar los problemas. Aunque estos costos no se detectan fácilmente, a la larga terminan por hacerse visibles y tangibles.