Listado: empresas familiares

Empresas Familiares

Se plantean temas vinculados a la previsión que en toda empresa familiar debería hacerse ante la eventualidad de que alguno de los socios quiera retirarse. La previsión involucra cuestiones operativas, acuerdos familiares y la evaluación de implicancias impositivas.

Varios

Se describen algunos de los conflictos que se plantean entre propietarios y administradores, que tienen que ver con los objetivos de unos y otros, con el funcionamiento de las líneas de mando y con cuestiones en las cuales por momentos gravitan más las relaciones humanas que las cuestiones técnicas o administrativas.

Empresas Familiares

Los problemas de toda empresa familiar tienen orígenes que se remontan al período en que todavía no era una organización en la que participaba la familia. A esa etapa la denominamos “pre-empresa familiar”. Se analizan distintas variantes de esta fase fundacional de la EF.

Empresas Familiares

Se analizan varios mecanismos típicos de poder dentro de la empresa familiar de campo, que sirven para consolidar situaciones preexistentes. Estos mecanismos afectan al buen funcionamiento de la empresa, y pueden terminar dividiendo a la familia. La identificación de los problemas y la adopción de buenas prácticas gerenciales y familiares son parte de la solución.

Empresas Familiares

Se comentan los principales temas desarrollados en los últimos años, entre los cuales se destacan: El mito del pasto barato, La agricultura no devuelve potreros, Remuneraciones y dividendos, Las familias crecen más rápido que las empresas y Los conflictos familiares no son racionales sino afectivos.

Varios

El cambio de año es una época propicia para detenerse, aunque sea un poco, a meditar sobre dónde estamos y hacia dónde vamos. Se apuntan algunas reflexiones en tal sentido, con el ánimo de aportar puntos de vista para abrir discusiones, no para cerrarlas.

Varios

Para pasar de un modelo de “hombre orquesta” que está a cargo de todo al de un “director de orquesta”, que sintetiza a una conducción organizada, habrá que superar la resistencia al cambio. Las ventajas superan los conflictos de la transición y las limitaciones propias del “hombre orquesta”.

Empresas Familiares

El hombre orquesta es un tipo humano bastante difundido, sobre todo en pequeñas empresas. También se observa en otras clases de empresas, en general con resultados dudosos a medida que la escala de negocios crece. Se analizan algunas características del modelo de gerenciamiento y sus desventajas.