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Se analizan aspectos del régimen laboral rural desde el punto de vista del gerenciamiento. Tanto el trabajador como su empleador tienen deberes y derechos, pero el desconocimiento del encuadre legal muchas veces incide negativamente en el funcionamiento de la empresa.

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Los días de lluvia cambian las rutinas de trabajo. Hay que esperar a que aclare. La oportunidad es propicia para ponerse al día con “los papeles”, pero más importante aún es que dediquemos este tiempo disponible a pensar en la empresa.

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Se trazan los lineamientos para un buen sistema de bonificaciones. Quien piense que los resultados de la empresa dependerán de pagarle lo mínimo a su personal se sorprenderá al comprobar que una clara fijación de objetivos y un buen esquema de incentivos ponen en marcha un círculo virtuoso en el cual todos ganan.

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Se suele plantear la discusión en torno al ausentismo o “presentismo” del propietario en el establecimiento como clave de los resultados. La historia reciente pone de relieve que la dirección a distancia permite desarrollar notables ventajas competitivas, y que la clave del éxito no está en el dónde sino en el cómo se dirige.

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Una buena organización es aquella en que sus integrantes entienden los procesos en los que trabajan. No obstante, en la gran mayoría de las empresas la información no fluye ordenadamente, sino que está trabada, tanto por cuestiones de diseño como por la actitud del personal involucrado.

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El funcionamiento de una empresa depende de algo tan sencillo o tan complejo como dar órdenes. Se pasa revista a temas tales como el conocimiento, los límites, la autoridad, el estilo, el trabajo en equipo, el flujo de la información y las crisis de la sucesión, todos los cuales se vinculan estrechamente a cómo dar órdenes.

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El medio social rural se caracteriza por el predominio masculino. Pero esto está cambiando, y hoy es común encontrar mujeres en puestos de trabajo antaño reservados a los hombres. Se analizan distintos aspectos de la participación de la mujer en la dirección de la empresa agropecuaria.

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Desde el punto de vista personal, las variantes de la conducción son ilimitadas: cada persona pone su sello. Se analizan distintos ejemplos de la influencia que tiene en la empresa el estilo individual de quien ejerce la autoridad, cuando ese estilo se lleva al extremo.

Empresas Familiares

Por lo general las familias crecen más rápido que las empresas de campo. Con una buena escala productiva las empresas familiares tienen mayores chances de crecer, siempre y cuando la evolución de la familia no trabe el funcionamiento de la empresa. Se describen algunos de los problemas más comunes vinculados a la escala y las distintas variantes para resolver los mismos.

Varios

Se comenta la gravitación de una serie de factores tangibles e intangibles sobre el rendimiento laboral y la motivación del personal de campo. Una buena relación laboral no es sólo una cuestión de plata. Hace falta mucho más, para que el trabajo sea gratificante para quien lo realiza y productivo para la empresa agropecuaria.

Varios

Se traza una reseña sobre los distintos sistemas de remuneración de administración de empresas agropecuarias y sobre la problemática del tema en las empresas familiares. Paralelamente se muestran los resultados de una “mini” encuesta de remuneraciones referida a tres campos que difieren en escala, aptitud, productividad y complejidad administrativa.