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Empresas Familiares

El hombre orquesta es un tipo humano bastante difundido, sobre todo en pequeñas empresas. También se observa en otras clases de empresas, en general con resultados dudosos a medida que la escala de negocios crece. Se analizan algunas características del modelo de gerenciamiento y sus desventajas.

Empresas Familiares

Una característica básica de la empresa familiar es la superposición de la familia y el negocio. Sea cual fuere el punto de origen de los problemas, casi siempre se instalan y se agrandan en torno del manejo del dinero. Se presentan algunas ideas para ordenar esta cuestión.

Varios

Cuanto más compleja es la situación en que debe operar la empresa agropecuaria, más importante es no perder la perspectiva del conjunto. El costo de los errores supera con creces al beneficio de los aciertos, y es mejor no aferrarse a fórmulas del pasado. Se presentan algunas reflexiones con vistas a llegar a buen término en la campaña que comienza.

Empresas Familiares

En los últimos años, muchas empresas familiares crecieron en escala y desarrollaron actividades en campos de terceros. Hoy, cuando se frena el crecimiento y la bonanza, todas las empresas acusan el impacto, pero en el caso de empresas familiares la fase del ajuste suele ser conflictiva en más de un aspecto. Se pasa revista a distintas situaciones.

Empresas Familiares

La escala de valores de la empresa y la de sus integrantes no siempre coinciden plenamente. Lo urgente y lo importante, los riesgos que se asumen para cumplir con determinados objetivos, el orden de prioridades, la vocación, la rentabilidad y la situación particular de las empresas familiares, son temas sobre los que vale la pena reflexionar.

Empresas Familiares

Tanto en las relaciones personales como en cuestiones laborales existen distintas formas de “marcación el terreno”, como forma del ejercicio del poder y de la dominación. Se analizan diversos ejemplos que tienen que ver con la actitud, la ocupación directa del espacio, las formas de negociación, las reglas de etiqueta, los mitos del diálogo y de la unión familiar.

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La vida de las empresas es un proceso constante de diferenciación dentro de ciertos límites. Si priman las diferencias, nos vamos ramificando y separando; si priman los límites, mantenemos la unidad. El crecimiento y la diferenciación tienden a generar conflictos y controversias ¿Cómo hacer para encauzarlos, y evitar que degeneren en enfrentamientos y destrucción?

Empresas Familiares

Se comentan los conflictos relacionados con la administración de empresas familiares por parte de alguno de sus miembros. Muchos de estos conflictos pueden evitarse o acotarse, en la medida en que se establezcan reglas claras en cuanto a los objetivos de la empresa, a la forma de fijar los honorarios de administración, se cuente con información apropiada y se instrumente una sana política de inversiones, retiros y dividendos.

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Se reseñan las ventajas de evaluar la contratación de servicios o la compra de bienes, desde una óptica integral, mirando más la calidad, los tiempos y los beneficios que el precio. Muchas veces se cumple aquello de que “Lo barato sale caro”.

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Para muchos, el éxito en el negocio del campo es cuestión de administrar bien. Pero es oportuno diferenciar entre administración y conducción. La diferencia entre las empresas que funcionan bien y las que funcionan mal se remite, en muchos casos, a cómo se resuelven problemas de conducción.

Empresas Familiares

Se comentan una serie de temas que apuntan a resguardar los derechos de los miembros de la familia y al mismo tiempo atender los requerimientos de la empresa familiar, para que esta sea viable en el tiempo. La conformación de los mismos en un compromiso escrito, el protocolo, apunta a establecer las “reglas de juego” y a minimizar los conflictos que puedan producirse en el futuro.

Varios

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Se trazan los lineamientos para llevar adelante una subdivisión, atento a criterios de equidad en cuestiones patrimoniales y en los resultados. Se muestra, a partir de los números, la forma de repartir varios campos entre varias partes. Un campo subdividido no lleva inevitablemente a la dispersión, sino que puede ser el mecanismo para que el mismo se siga manejando como una unidad.

Varios

Una buena organización es aquella en que sus integrantes entienden los procesos en los que trabajan. No obstante, en la gran mayoría de las empresas la información no fluye ordenadamente, sino que está trabada, tanto por cuestiones de diseño como por la actitud del personal involucrado.