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Empresas Familiares

Se analiza el fenómeno de las “internas” en la empresa de campo, que erosiona los resultados y las relaciones entre quienes dirigen y quienes ejecutan las decisiones. De la misma forma en que la distancia geográfica facilita las irregularidades, los avances tecnológicos llevarán a mayor orden y control.

Empresas Familiares

Las empresas de campo son un negocio donde la imagen tiene un papel importante. A veces, la imagen condiciona al negocio más allá de lo conveniente. Se analizan algunas variantes de esta difícil relación, en la cual la imagen bien entendida es un activo para la empresa, en tanto que si se transforma en una obsesión, será un costo.

Empresas Familiares

Se analizan algunas debilidades propias de las empresas familiares de campo, con el objeto de reconocerlas a tiempo y contrarrestarlas. Habrá que prestarle atención al crecimiento asimétrico, al “síndrome del arenero”, a la rigidez estructural, a la sobrecapitalización, a los resultados y dividendos, al uso recreativo y a las desigualdades en el seno familiar que se trasladan a la EF.

Empresas Familiares

Uno de los rasgos más peligrosos de la locura es justamente la propensión a negar su existencia. De poco sirve pensar que la locura es algo que solamente les pasa a otros. Se describen algunas variantes típicas de su influencia disfuncional en las empresas familiares, que de modo sutil o no tan sutil tiene muchas formas de manifestarse.

Varios

Se pasa revista a los aportes conceptuales que, tanto en cuadros como en notas, Márgenes ha entregado a sus lectores desde 1985. Los mismos han apuntado a ampliar el horizonte de la evaluación del negocio agropecuario.

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Mucho se habla de la economía de las ideas, y el agro no está al margen de esta tendencia. Cada vez más, la diferencia entre el éxito y el fracaso de las empresas está en la cabeza, no en las espaldas. Se propone un conjunto de ideas sobre el negocio del campo.