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La toma del control del campo
Se analiza uno de los procesos decisivos para el éxito de las empresas de campo, que es la toma del control efectivo del campo por parte de sus dueños.
Listado: Empresas Familiares
El trabajo del empresario de campo
Se analiza la función del empresario de campo y las tres tareas que definen el trabajo en el cual es insustituible. Las decisiones estratégicas, las definiciones tácticas y el control de gestión son las que marcan la diferencia en los campos bien manejado.
El control operativo del campo
Se analizan aspectos importantes de un factor clave del funcionamiento de la empresa de campo, que es el alineamiento o no de las decisiones y las operaciones. A la postre es lo que define quién manda en el campo
Las comunicaciones en la empresa de campo
Se analizan diversos problemas de la comunicación entre quienes deciden y quienes ejecutan en la empresa de campo, en vista de las limitaciones que impone la distancia física y cronológica entre las directivas y sus resultados. Con la tecnología disponible actualmente no hay excusas para que la información no fluya en forma ordenada.
El ojo del amo
Se describen varios aspectos de la vida diaria del campo que pueden servir al empresario para detectar y resolver problemas en sus fases incipientes.
La sucesión operativa en la empresa familiar
Se analizan los aspectos operativos de las sucesiones empresarias, que son su punto de llegada y no de partida. Se resalta la importancia de dichos aspectos, así como la inconveniencia de comenzar por ellos sin antes haber resuelto las cuestiones patrimoniales.
La remuneración de los factores de producción
Se comentan algunas particularidades de empresas de campo en cuanto a la remuneración de los factores de producción, con propuestas para empresas familiares que resuelven temas relativos a la remuneración de quienes gerencian la EF y los intereses de los socios pasivos en cuanto a su aporte de capital.
Socios activos y pasivos en la empresa familiar
Se analiza la relación entre los miembros de la familia que trabajan en la empresa y los que solamente aportan su capital, cuestión crítica en las EF de segunda generación, donde es preciso aprender a ser socios además de hermanos.
La crisis en las Empresas Familiares
Las EF tienden a enfrentar crisis que en general tienen orígenes remotos. Se analizan cinco causales frecuentes de dichas crisis, que si no son enfrentadas y resueltas a tiempo, terminan mal tanto para la empresa como para la familia.
Las sucesiones paternalistas en empresas familiares
Se analizan diversos aspectos de la tendencia paterna a influir sobre el futuro de sus descendientes con la mirada puesta más en la empresa que en las personas.
Luces y sombras de la Empresa Familiar de Campo
Las empresas familiares de campo tienen ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades, virtudes y defectos. Se comenta de qué manera las ventajas, fortalezas y virtudes pueden convertirse en desventajas, debilidades y defectos, que poco ayudan a que la EF pueda “superar sus limitaciones.
La sucesión tecnológica en Empresas Familiares
Se comenta de qué forma la tecnología se entromete en la dinámica del cambio de mando en las empresas familiares. La resistencia al cambio contrasta con la avidez por poner la tecnología al servicio de la empresa.
Las agendas personales en la empresa de campo
Se analizan distintos tipos de agendas personales que conviven en el interior de la empresa de campo, que muchas veces no están alineadas con los objetivos empresarios sino con los intereses de quienes se aprovechan de las circunstancias.
La empresa de campo es distinta
Se analizan algunos factores inherentes a la empresa de campo que la diferencian de los modelos empresarios válidos para otros sectores de la economía, como el peso de la inversión inmobiliaria, la durabilidad y el aumento de la productividad del factor tierra, la coexistencia de empresas muy disímiles y el peso del valor intangible, entre otros.
Lastres en las empresas de campo
Ante la evidencia de que no hay empresas sin lastres es oportuno reflexionar sobre los heredados y los generados, los que están más a la vista y los menos visibles. A partir de una identificación objetiva, cada empresa podrá decidir qué lastres puede mantener y cuales tendrá que remover.
El arrendamiento en empresas familiares
Se evalúa la alternativa del arriendo como fórmula para resolver temas conflictivos en empresas familiares, vinculadas al costo de la administración, a los resultados que se logran y al flujo de la información.
Las mejores empresas del campo
Se ponen sobre la mesa criterios de evaluación que van más allá de la rentabilidad y que se relacionan con la calidad de la empresa y de su manejo, la sustentabilidad y la capacidad de crecer en un sentido amplio de la palabra. Algunas empresas de campo son mejores que otras, pero paradójicamente las mejores conviven con las peores.
La empresa orquesta
Frente a una natural predisposición de crecer en escala e integración de actividades, se plantean las limitaciones derivadas de la figura de la “empresa orquesta”, que en muchos casos llevan a menor eficiencia, peor asignación de recursos y resultados más magros.
La entrega del poder en la Empresa Familiar
La entrega del poder es mucho más que “pasar la posta”, en tanto que existen variadas formas de un traspaso recortado. Se analizan distintas formas de concebir y de efectuar la transferencia del mando real en las empresas familiares, con sus ventajas y desventajas.
Márgenes en la perspectiva de 35 años
Se analiza la trayectoria de los 35 años de vida de la revista desde la perspectiva del lector y usuario, y también la del colaborador de todos los meses.