Tanto para asesores y administradores que facturan movilidad como para los campos que la pagan, se muestra el costo por km para una camioneta 4×4 representativa del mercado. En un contexto de fuertes movimientos en los costos y en el tipo de cambio, se muestra el costo para un rango de uso anual de 25000 a 75000 km.
Se muestra un relevamiento de tarifas para la siembra de trigo realizada entre contratistas y productores para diferentes zonas productivas. Paralelamente se muestran las tarifas para la pulverización de barbechos químicos.
Se muestra la Tasa Vial que se paga en distintos Partidos y Provincias, relevada entre productores. Se muestra también la Tasa recaudada por km de red vial en algunos Partidos. Saltan a la vista las diferencias entre tasas recaudadas por hectárea y por km para un servicio específico destinado al mantenimiento de caminos.
Se muestran los valores 0 km de las pickups más representativas del mercado.
Se muestra el costo por km de una pickup 4×4 representativa del mercado, para un rango de uso anual que va de 25.000 a 70.000 km. Los valores son relevantes para administradores y asesores que facturan los km recorridos, y para campos que pagan la movilidad.
Tanto para administradores y asesores que facturan los km recorridos como para campos que pagan los costos de movilidad, se presentan los costos por km para un amplio rango de uso anual. Paralelamente se muestran los precios de 4×4 cero km para los modelos más representativos del mercado.
Por mejor diseñado que esté un esquema de honorarios, los cambios en el contexto llevan a que periódicamente el tema deba revisarse. Se comenta el contexto y se muestra la gravitación del rubro honorarios en planteos agrícolas y mixtos.
Frente a una generalizada percepción de que las pérdidas son culpa del clima o del contexto, se reseñan una serie de temas que se originan en el manejo interno de las empresas de campo. El común denominador de la problemática interna es que se perdió la brújula.
Se comentan las perspectivas climáticas para las principales zonas de la Pampa Húmeda, con el foco puesto en la situación actual de reservas hídricas y la evolución climática en la siembra, la cosecha y los períodos críticos de los principales cultivos.
Se comentan los problemas para la salud humana derivados de la presencia del arsénico en el agua que consumimos, se grafican las zonas más problemáticas y se resume la tecnología disponible para remover el arsénico del agua.
Se comentan los factores que llevan a que los honorarios de administración sean muy dispares, según la escala, la localización, el tipo de explotación, el capital propio invertido en la producción y la eventual existencia de hectáreas en arriendo.
Tanto para quienes cobran el costo de movilidad como para quienes pagan por el servicio, se muestra cómo varían los costos por km de 4×4 representativas del mercado, en función del uso anual de la pickup.
Se comentan las ventajas y desventajas de distintas formas de plantear el tema de honorarios de administración, que difieren no solamente en cuanto al costo por hectárea sino también a su diseño conceptual. Paralelamente se muestran los resultados de una encuesta entre administradores.
La síntesis de los temas más salientes del año 2012, con el humor y la simpleza de los trazos de José Hernández.
Se muestran en forma resumida los gastos de estructura de distintos campos, que difieren en escala y localización, así como también en el grado de intensificación de los planteos productivos, con impacto sobre el diseño de la estructura y administración requeridas en cada caso.
Se comentan las características y particularidades de la Sociedad Civil Agropecuaria, que constituyen una variante de las Sociedades de Hecho y a las tradicionales Sociedades Anónimas o de Responsabilidad Limitada.
Se podría pensar que no se consigue gente porque se paga poco, pero no todo es dinero: con mejores remuneraciones, tampoco hay seguridad de contar con el personal adecuado. Se presentan ejemplos ilustrativos de una amplia diversidad de situaciones conflictivas, que requieren soluciones distintas a las del pasado.
Se comentan las particularidades de las Agrupaciones de Colaboración y de las Asociaciones Transitorias de Empresas, que constituyen alternativas a tener en cuenta en proyectos de crecimiento horizontal o vertical y permiten dar una cobertura jurídica adecuada a estos emprendimientos.
Para administrar un campo es imprescindible saber cómo debe ejecutarse el trabajo en el terreno, desde el potrero y los corrales hasta los equipos e instalaciones. El trabajo a la par, bien entendido, brinda esa posibilidad, pero así como tiene beneficios, tiene limitaciones que es oportuno tener presente.
Se evalúan distintas formas de remuneración para la administración de campos, en base a una encuesta realizada entre administradores. No solamente difieren los montos, en el tramo fijo y en el variable, sino también en aspectos conceptuales.
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